我为什么离开百度?_人才

我为什么离开百度?_人才
我为什么脱离百度? 头图 | IC Photo “咱们具有走向巨大公司的良好基础,但需求进一步证明自己。” 文 | Tech星球 王琳 “北京现在闻名的互联网公司,从中层往上,一大半都是百度人”。 闫兵说这句话时,声响进步了好几个分贝。这话或许有些夸大,但在BAT三大巨头中,比较阿里、腾讯,被称作“互联网黄埔军校”的百度,人才丢失严峻一向是不争的现实。 在百度的这张人力迁徙图上,百度地图原技能担任人现在是京东的技能VP;担任百度九条移动产品研制办理事务的张博现在是滴滴的CTO;前百度Apollo产品担任人周达文,11月15日参加自若任智能家居作业部CTO;百度元老桑文锋现在是神策数据的创始人……这些人或换岗、或创业,都在各自的范畴做出了成果。 脉脉数据研讨院2019年发布的《互联网人才迁徙》陈述。 某种程度上,这些优秀人才的丢失也影响了现在百度的方位——BAT逐突变AT。一位百度职工直言,总感觉春晚是百度留给这个年代终究的光辉。 百度该怎样续写光辉?李彦宏在内部信中讲得很了解——“百度需求更多敢立军令状的将军,更多敢打硬战的战士。”这也意味着,不能交兵的兵或许会被筛选。 因而,百度于近期敞开了末位筛选制。 一位百度MEG(移动生态作业群组)职工表明,自己的Q3绩效欠好,领导说假如不走,年末也会给一个差的绩效,“其实便是让你自动走”。人员“优化”的音讯,随同近一年来走低的股价,就像两团乌云笼罩在百度上空。 百度究竟怎样了?没人能给出切当的答案。 带着这一疑问,Tech星球深度访问了5位百度的离任职工,他们别离在不同的时期参加百度,供职不同部分,在职时刻也犬牙交错,终究他们都挑选了自动脱离,谈到离任原因,他们给出的答案高度一致:作业开展。 这听上去更像全能答案。现实上,职工开展的天花板,某种程度上也是企业办理的天花板。这5名职工隐晦地描绘了自己供职百度期间的感触和调查,比方,人才提升机制尚待完善、重视开会、KPI导向严峻、人员冗余等。 或许,不能窥一斑而见全豹,但他们给外界展现了一个不同的视角,即前百度人怎样看待百度,而他们也并非为了诉苦,仅仅希望百度的未来会更好。 苦口婆心的8年“老百度” 2010年到2018年,短短八年,百度从光辉走向昏暗,这期间高管进了又出,方向换了又改,难有人比这8年的亲历者,更有资历评述百度,也难有人比他们更酷爱百度,即使终究挑选离去,这些人仍然乐意经过一举一动去协助百度,而并非趁波逐浪。 我是2010年参加百度的,2018年才脱离。 在百度这几年,我其实履历了两个要害时期,一个是3Q大战,一个是O2O。3Q大战那会儿,谷歌脱离了我国,百度士气高涨;O2O那会儿,我在糯米,其时,公司简直把整个查找和其他部分的最中心的人才,悉数调到O2O相关的事务线去,原本百度从来不强制加班,O2O那会儿还要求996呢。 后来,糯米被边缘化,我就内部转岗去了其他事务线。我其时其实也能够辞去职务,但对于我这种作业六七年的职场人来说,辞去职务去一个新的公司,参加新的团队还要从头树立默契,时刻本钱比较高。而终究,我也是由于这个脱离——我地点的团队领导和搭档走得比较多,我就跟他们一同撤了,跟百度本身倒没有多大联系。 在百度这几年,感触最深的是,觉得人才办理机制一向有问题。一方面,百度很难容易的开掉一个等级比较高的人,除非犯了十分严峻的过错,另一方面,百度的人才丢失又十分严峻,底子上有一点儿经历和履历的,外面double一下,就被挖走了。 比方,在滴滴前期的时分,百度的一个副总监到了滴滴底子上便是高档总监了,乃至VP;百度地图其时的技能担任人到了京东便是技能VP。你看,北京现在闻名的互联网公司,从中层往上,一大半都是百度人。 这些人为什么走呢?坦白说,我觉得是升职机制有问题。比方,其时在糯米许多人成果不错,但终究便是升不上去,由于评委里边没有几个来自糯米的,悉数是大搜的,而大搜里边又有许多白叟,他们升职远比糯米快。 人才问题在2017年末2018年头会集迸发。原本百度有13个P9,但那段时刻,一会儿就走掉了5个。百度的P8又很少,像2000多人的百度地图只需一个P8,一个P9,而百度经历、百度文库、百度阅览这种常识产品里边,等级最高的便是P7,这就意味着,底子上P7以上人才断层。 其时,李彦宏直接对百度的PC委员会发了一顿火,要求一切的P9都去带新人,假如带不了新人,也别想提升了。因而,2018年百度就实行了高P培育方案,比及秋季提升的时分,显着感觉到,P6升P7,P7升P8多了许多。 也是那一年,百度改动了鼓励体系。本来是你先用成果证明你的才干,半年一年乃至两年之后,由公司提出加薪,可是从上一年下半年开端,变成了即时鼓励——只需做得好,立马加薪。这其实也是为了留住人。 百度市值现在400亿美金左右,但技能型公司,短期内会被高估,长时刻会被轻视仍是挺常见的,就像曩昔商汤、旷视估值那么高,但后来技能迟迟不使用,估值也下跌了。这种公司要么会衰落下去,一旦觉悟,又站在了制高点上。 现在,百度的状况跟2010-2014年的微软特别像,其时一切人都觉得微软垮掉了,可是本年微软的市值打破了1万亿,并且继续了很长时刻,许多人又会马后炮式大的剖析微软怎样起来的。 何况,百度这几年并非一无可取,最少手百便是一个很大的亮点。2017年头手百的DAU才1.2亿,现在现已打破2亿,这种增速在日活过亿的APP里很难到达。百度仅用了两年时刻,在一些要害方针现已超过了做了五六年的今日头条。这就证明,百度只需决计做一件作业,以公司的人力物力仍是能够做成的。 我这边全体的判别,五年内大方向不出问题的话,大约率应该是能够回到千亿美元市值,而技能型公司轻视这是一向存在的现象。 现在,我底子上很少跟人争辩百度,在我的观念里,与其跟人争辩,倒不如反应几个实在的定见给到不同层级的人。比方,我认为有产品存在问题,我会私底下把问题反应给相关的产品担任人。这样才干真实协助到百度。 在不确定性中纠结的百度金融职工 每一家大公司都会不断测验新事务,但不是一切的测验终究都会成功,也不是一切的大公司都乐意为新事务一向输血,这时分独立就成为了新事务最好的挑选,百度金融便是如此。但独立就意味着调整,调整就意味着职工需求面对或转岗、或优化等不确定性,很少有人乐意一向在不确定性中等候,大部分人的挑选是自动出击。 我是2014年参加百度的,2018年脱离的。 参加百度之后,我一向在百度金融。起先,付出和理财一同做,百度内部40多条事务线都去支撑金融事务,每个团队会找出专门的人员去接入这个作业,付出做得最好的时分能占到商场份额的百分之一点多,百度钱包也独立成一个大BU。但后来,外卖被收买、糯米也被边缘化,场景没有那么多了,付出就很难做起来。 2017年年中,公司内部传言百度金融要独立出去,一时刻,搭档之间议论纷纷。咱们尽管都知道要独立,但没人清楚哪些事务会被区分出去,股权结构会怎样。传言还有许多版别,一个说百度要保存45%的股权,一个说要彻底独立,一个说期权不兑换,底子不知道哪个是真的,但由于又和本身利益相关,你心里其实挺慌的。 再后来,金融这边的事务一向在调整,我上面的领导10个月内换了四次,金融一会儿从战略事务的位子上掉了下来,原本很快就能够提升的搭档,由于要独立,提升的或许就没有了,因而就看到每天都有人脱离,不论是底层职工仍是上层领导。 留下来的人其实也没什么作业做,原本手百每个月都会给咱们提需求,后来现已没有事务需求对接过来了。之前,每一两个月就会更新一次版别,但后来手百好几个月才更新一次,其他的底子上就不更新了。 终究,在百度金融还没有独立之前,我就脱离了。我其实也能够内部转岗,可是转岗就不能做金融了,并且做金融最重要的便是用户数据,百度没有生态布局,也就没有场景了,再加上公司假如不支撑,我觉得留下来也不是一个好的挑选。 坦白说,每家公司都有自己的问题。比方,为了完结KPI,百度的价值观一向遭受诟病。以查找为例,先出来的是广告,然后是百家号的内容,其次,才是你想用的内容。别的,百家号的文章质量尽管不高,可是收入的确不少,这样做不是以用户价值为导向,产品很难做好。 其实,百度曩昔这几年,你会发现它的试错机遇并不多,一些新的事务线,假如达不到方针,就会被砍掉,或许边缘化,其时的糯米、外卖都是如此。但我现在的公司就会有十分多的试错机遇,或许你做100个产品,终究能上线的只需1个。 还有一点,我觉得李彦宏一向没有充沛放权。咱们其时做百度金融,尽管是战略事务,但作为一个部属部分,咱们做季度的活动,一般汇签到集团总监那一层就行,但其实集团总监终究还要跟李彦宏报告。但现在,你能看到他在一点点改动。 脱离那天,我底子没有上楼去看看,我怕会悲伤,在一楼大厅办完手续直接就走了。但全体上,在百度这几年我仍是很感谢公司的,不管是技能端仍是事务端生长其实挺快的,也有机遇参加过亿级DAU的产品,这些都是值得自豪的。 要去测验更多应战的出售 即使今日,广告仍然是百度营收的首要来历,就查找事务而言,在国内无出其右,客户的榜首挑选仍然是百度,2013年,百度的广告收入超过了央视,这意味着对百度的认同,而由于品牌溢出满足高,在百度做出售好像成了一件美好的事儿。 我是做出售的,在百度做了差不多5年。 在百度这五年,我觉得自己不管是从事务上,仍是财政上都得到了十分大的收成。我来的时分,百度这边给的待遇比我本来的互联网公司都高许多;别的百度的出售是依照职业区分的,便是一个出售后边装备策划、优化团队,而这些人都会听出售的分配,这就意味着看上去,我尽管在内部架构上没有带过人,可是也培育了自己的团队领导才干。 别的,百度的渠道十分好,查找事务在国内底子没有竞争对手,2013年它的广告收入现已超过了央视,这就导致在商业化这块,百度更像是一个强势的甲方,而不是乙方,你不需求前期教育商场,由于客户清楚,百度比门户、或许其他查找引擎带来的转化都要更好,因而许多客户自动找百度,百度的报价也是仅有的,不需求太大的商洽周期。 好的渠道就意味着能够接触到更多的人脉,一起,也有时刻去做立异式的东西,而以广告为生的门户网站生计都是问题,更不用说立异。我的上一段作业,常常做一些基础性作业,可是这些基础性作业没办法带来生长,在百度尽管也做这些,但我能感觉到自己对职业的了解是一步步加深的。 得益于渠道的影响力,我在百度的时分,咱们那个团队很少有人完不成成果,我的成果季度初的时分就能完结90%了,我只需求考虑怎样做到100%或许110%。但在上一家公司,成果最好的时分我也只能完结百分之七八十。 看媒体报道,现在百度正在进行人员优化,我觉得百度这么做没有问题,现在百度做人员调整是个不错的机遇。 坦白说,百度其实更像一个国企,福利十分健全,食堂也十分好,不是一切的食堂都能够吃到烤乳猪的。 脱离百度首要是想做更多有应战性的作业,由于大公司通病,相对来说不是那么灵敏,许多主意不能去施行。 没过试用期就脱离的新人 一个适宜的安排架构,能够充沛发挥安排内每个人的主观能动性,但假使结构不合理,安排便会缺少凝聚力,终究导致人员丢失。 我在百度待的时刻十分十分短,我是3月份去的,还没过试用期就脱离了。 原因很简单,我觉得咱们的小team安排架构有问题。一个真实干活的团队的安排架构应该是金字塔形的,便是等级高的人不能太多,但咱们那个团队,T6及以上的人太多,T6以下的人则很少。 领导为了成果,处处争地盘,抢资源,但东西抢得太多,底下的人底子消化不完。我在的那个月底子上天天加班到11点,而上面的人七八点就走了。 由于组里的白叟多,底子上每天都在评论股票和房子,尤其是吃午饭的时分,我也搭不上话,融入不了这样的文明。大搜那儿许多部分都有十分多的白叟,这些白叟提升速度特别快。 我那段时刻十分焦虑,晚上常常失眠,我就在想,还没过试用期就换岗是不是会毁简历。有一天我称体重,不到俩月瘦了5斤,再加上常常失眠,我就决议离任。 要说对百度,我其实没有太多感觉,百度股价猛跌的那段时刻,同组的白叟都幸亏股票卖得早。我那时分就觉得,互联网职业谁会对公司有爱情呢,除非是高层。 现在,我参加了新公司,又胖回去了。我最初去百度的时分看中的是这边技能(其时是查找公司,现在是移动生态作业群组)满足凶猛。但现在从头让我挑选,我必定不去,由于百度压了我薪酬,而另一家给我的待遇是百度的1.8倍,作业压力差不多,我还不如去另一家。 恨铁不成钢的“程序猿” 百度是一家技能导向的公司,在公司内部,程序员比产品司理更有话语权,因而,大部分程序员都想参加百度进步自己的事务水平,百度也为许多互联网公司输送了技能人才。 我是2016年年末参加百度的,本年9月脱离的。 我从上一年年末就犹疑要不要离任,那个时分我刚刚提升,也想带领团队做出一些成果。但本年上半年,我清楚地认识到这个方位上很难做出成果。一来,提升后,我被空降到部分内的另一个团队做担任人,组内的一切成员都比我了解现在的事务,一些白叟底子不乐意听我的;二来,领导尽管给我分配了一个才干很强的人,但他还要服务其他团队,能够处理我安排下去的作业的时刻并不多。这导致我的作业底子上没办法打开,后来整个部分调整领导的联系,团队简直都散了。 这让我下定决计要脱离。离任那天我也没有什么不舍,仅仅想着从速办手续,不要耽搁第二天入职新公司。 许多朋友劝我留在百度,由于本年,百度改了薪酬结构,从本来的14.6个月变成了15个月,别的,我上一年取得了期权奖赏(百度每年10月和2月发放期权,每年行权25%,接连四年完结),钱尽管没有多少,但至少也是一两个月的薪酬,这就意味着假如我9月份不挑选离任,到本年年末干1天活就能够取得2天的薪水。 但相对于钱,我更在乎生长空间,要不然上一年字节跳动屡次三番来挖我,我就去字节跳动了。我觉得,除了阿里和腾讯,从技能上来讲没有比百度更好的公司,字节除了能给到更多钱,给不了其他的一些协助。 在百度这几年,我觉得有两点是我不太喜爱的。 一个是报告文明。百度的办理层层级特别小,但报告层级很高,假如侯震宇(TG担任人)向我了解我担任的事务状况,我需求经过中心的M1司理、M2司理、M3总监层层传递,靠这样的方式给他。 别的,百度一向是双轨准则,高档工程师和司理一起办理团队,而在报告层级这么高的状况下,总监想看看事务开展怎样,只能由我这样的小领导去写PPT,由于司理是不太懂事务的,而高工也很忙,这导致底子上每周闲暇下来的时刻,我都在研讨PPT怎样写。 此外,百度十分重视开会,我在百度大约均匀每天要开3个小时的会。 现在咱们都戏弄百度在和网易争第六,我每天也在看百度的股价,但其实怎样说呢?百度最有希望的时分是陆奇回归的时分,传闻有人给陆奇写邮件,他三个小时就回了。那时真的是全民上下 ALL in AI,咱们会办学习小组、职业评论会,我的事务尽管和AI没联系,我都想自己自动去学习。 我觉得百度挺悲情的,曩昔百度由于太依靠查找而错过了许多转型机遇,当然这和百度在战略上一向摇摆不定有关,2013年开端,从内容分发、O2O、AI,到现在的无人驾驶,我觉得百度没有背注一掷,背水一战的决心,就不会像阿里当年做云相同,谁都不看好这个东西,可是他就坚持去做,终究就做起来了。 坦白说,百度的技能仍是挺超前的,比方百度的UE(用户体会)、QA(质量办理)、OP(运营)、SYS(体系部,首要担任百度云核算基础设施的规划、研制和施行)等等都是独立的,这些大部分里边会分出来许多小团队,别离支撑不同的作业部和产品,这跟腾讯正好相反,腾讯是一个BG,里边啥都有,一个BG更像一个公司,自负盈亏。 百度的这种形式,挺契合现在讲的中台,但便是搞得太早了,等现在这个形式流行了,许多东西就过期了,内部许多东西都凑合用,由于要全体革新本钱太大。 我现在的供职的公司,它的架构许多当地和百度都十分类似,这其实就证明了,百度这套架构是能够支撑,像我现在上任的这样独角兽公司开展的,但它就怎样就掉队了呢? 跋文 今日,百度所面对的应战比以往任何时分都要大——在内部,李彦宏需求更多敢立军令状的将军,敢打硬战的战士,也需求面对职工不断的质疑;在外部,需求面对字节跳动的应战,不断被蚕食的查找,以及从BAT榜首阵营掉队的心思落差。 这是百度的问题,也不仅仅是百度的问题,由于不是一切的企业都会永久坚持抢先,现在市值万亿美元的微软也从前掉队,这些科技型企业面对的永久出题是其价值短期内会被高估,长时刻内会被轻视。 上述5人中,别离在不同的时期参加百度,每个人感触不同,对百度的认知也不同,有人无感,有人留恋。可是,他们都不谋而合地感谢百度,不管最初是否有过争论,心里仍是希望那个从前“武官死战,文官死谏”敢打硬仗的百度重回巅峰。 天变缺乏畏,祖先缺乏法,人言缺乏恤。2019年头的总监会上,李彦宏也以《right side of the history》为题写道,“咱们具有走向巨大公司的良好基础,但需求进一步证明自己。” 时下,行将20岁的百度迎来攻坚战,公司内部掀起了一场巨大的革新,事务重组、人员优化,为了安定军心,百度敞开了代号为“志青云”(内部称号为“攀登者”)的10亿元股权鼓励方案。 但这也仅仅表象,更深层的问题是,百度正希望树立一套全新的安排结构和战略机制,以应对眼下的应战。现在,变革已初现成效,Q3百度现已完成44亿元的净利润,远超华尔街预期。 而这仅仅是变革的开端,想要那个能打的百度真实回归,李彦宏需求做得更多。 (注:文中闫兵为化名。)